其次，以电商见长的阿里，无论是国内基本盘还是出海业务，目前增长大的困境就在流量上。但是阿里的优势也很明显，其已经打通了电商所有的供应链环节，拥有强大的电商交付能力，这是字节短时间内无法打造的商业壁垒，跟阿里合作，可以通过“拿来主义”，迅速补齐这些短板。

第三，抖音从不会将自己定义为短视频APP，这样的产品生命周期太短，很快被市场淘汰。

作为APP，如果形不成类似系统或者芯片这种底层逻辑的掌控力，那么就要形成覆盖衣食住行的生态圈，才能长久保证流量池活力。

但如果想达成这个目的，跟PK，就必须找到属于自己的美团、京东、拼多多、贝壳、滴滴……

在，几乎能用的资源都被腾讯投资了，字节可以选择的机会非常少。但对阿里来说，手中掌握了大量的“相关”资源，旗下的饿了么、高德、淘宝、菜鸟、飞猪，一旦被流量赋能，就可以激活。

相较于腾讯挨个投资，字节跳动只需要搞定阿里一家企业即可。

后，与阿里合作，也是字节超越腾讯的野心不死。

对字节来说，和腾讯的竞争，始终是个“心坎儿”。“头腾大战”尽管已过了好几年，但是否真正的放下，双方都是司马昭之心。

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合作存在的潜在风险

那么，抖音与饿了么的合作，存在哪些风险呢？

首先就是，权重平衡问题。

相对于腾讯通过股权为纽带的形式，构筑了的“九宫格”生态。抖音和饿了么的合作，少了一丝“血缘”关系。假如字节通过流量与阿里的业务加大合作，就不得不面临吞噬与反吞噬的潜在风险点。

以外卖为例，外卖实际是一个利润很薄的行业。“外卖商户佣金高”始终是疫情中的热点话题，美团方也曾公开表示，强如美团的供应链，其外卖每单利润仅0.28元。

这是个以规模换效益的商业模式，也存在一个盈利平衡点，在达到这个平衡点的前后，都需要字节和阿里，在利益分配上形成默契，尤其是对可能带来的亏损预判。