在后的曙光期，用户将会经历现状的接纳和成果的勉励，而与之相对应的，住范儿可以提供搬家/除醛等服务、家居日用及小家电产品，同时也会提供成果的分享环境。

见实：回过头来看住范儿的优势，其实内容能力贯穿始终，而且你们的内容在家居行业也非常，你们是如何搭建内容团队？可以分享下吗？

李丹阳：在回答这个问题之前我想先简单为大家介绍下住范儿大狮子，狮子自住范儿创业早期加入后，从普通编辑到主编，到住范儿内容负责人，再到现在的“百万视频博主”，狮子的身份一直在变化，但他在深夜里改稿、写脚本的习惯和洞察用户的敏锐直觉，却一直从未改变。

像狮子一样的内容创作者在住范儿的各个内容岗位上还有很多，但除了遇见的伙伴之外，我认为依然需要做好两件事情才能收获一个好的内容团队和稳定的业绩增长

一是坚持投入和保持耐心，把内容团队当成 研发团队一样去对待，它不会很快看到收益，“出条爆款 带带业绩”的事情也并不常见，但我们始终相信内容团队一定能发挥长期的积极作用。

二是尊重创作的边界和空间，让创作者去“自由发挥”，用更加灵活的“用户运营”去平衡，一篇好的内容具备把事情讲清楚和向用户传递价值的能量，而多元的运营玩法又可以让内容的价值得到放大并终求取转化。

目前记录大狮子自宅装修经历的系列视频“狮子的新家”还在B站连载， 家居产品横向测评系列视频“BUY家攻略”目前也在企划当中，很快就会和大家见面，感兴趣的朋友可以在B站搜索“住范儿”观看，也记得不要吝惜你的一键三连。2022年，在新茶饮赛道熄火，而瑞幸咖啡业绩又连续暴涨的双重刺激之下，众多新旧玩家开始密集押注中国的咖啡市场。

饿了么发布的《2022中国咖啡产业白皮书》报告显示，2021年中国咖啡行业市场规模达3817亿元，同比增长27.2%；预计到2025年中国的咖啡行业市场规模将超过10000亿元。

但对投资机构曾为之拼抢的精品咖啡Manner Coffee（以下简称Manner）来说，2022年却显得异常艰难。