值得关注的是，在用户沟通方面猫人也在“年轻化”。目前，猫人已经搭建起了私域运营场，用“喵喵”这一闺蜜人设的IP形象与粉丝进行互动，分享日常穿搭、好物或者仅仅聊天，用亲和、有趣的方式保持和品牌粉丝的高频沟通。

03科技定位引领生态圈升级

在25年发布会上，猫人定下了两个阶段性目标：2025年交易突破300亿，成为中国科技内衣品牌；2030年实现交易千亿，成为全球科技内衣品牌。

以猫人当下的增长速度，这样的目标似乎不难实现。但要知道，想在一个极度分散的赛道里获得的市场地位，并不容易。

艾瑞咨询《中国女性内衣行业研究报告》显示，内衣行业中传统品牌CR4仅为4.3%。由于内衣消费在购买决策上更偏重产品，尺码选择也更依赖线下试穿，消费者对内衣品牌之间的差异化认知不强，行业集中度低。

基于行业本身的特点，突破品牌体量对于所有品牌来说都是挑战。新锐品牌曾经依赖头部主播获得了快速起量，但如何找到第二增长曲线，补足体验以成为更具综合实力的品牌？传统品牌在地面渠道基础坚实，但面对涌现的新对手，如何推进品牌创新同时兼具新渠道能力？

跳出传统品牌的模式，掌握新锐品牌的优势，猫人既是“创新者”，也是“挑战者”。而面对市场集中度难题，猫人要做的是整个行业的“破局者”。

一切“术”的升级都源于“道”的思考。

当整个行业没有处于技术变革的时候，行业的突破往往来自模式驱动。内衣行业想要打破分散的僵局，也需要由企业挖掘出全新的商业模式，从产业端让行业发生质的变化。

今年，猫人提出了创新的“品质化平台模式”。区别于传统平台代理经营，猫人会面向上下游严控品质，不断提升管控标准，建立多个赋能、管控中心。

猫人平台化商业模式