光有产品，没有直达消费者心底的营销，再好的产品也犹如深巷中的醇酒，少人问津。

每个国家的营销侧重点都不尽相同，一些消费者更喜欢Ins、TikTok等社交媒体；一些消费者则更喜欢网红带货、KOL宣传；还有一些消费者更加青睐线下门店，热衷于与店员沟通交流。

本土化不应流于表面，而是要深入每一个市场和用户，尊重差异，融入用户，将营销做到。老牌按摩器具品牌倍轻松，就曾遭遇到用户认知差异性的问题。与国内用户不同，国外的用户们多数对于传统中医理论、针灸、按摩等事物知之甚少，单纯只靠产品无法获得消费者的认可。

倍轻松决定借助场景化呈现，以更加详细深化的方式讲解产品使用方法，效果也是立竿见影。

由于近年来北美市场KOL营销发力，越来越多的年轻人热衷于追随KOL的步伐。电商巨头亚马逊这几年也频繁发力社交媒体，打造KOL品牌。每当一位消费者购买KOL推荐的商品，亚马逊就会为KOL支付一定比例的佣金。佣金比例视商品类型而定，比例高的是亚马逊游戏和高端美妆产品，分别达到了20%

和10%。

不仅如此，亚马逊这几年还举办了多次KOL创作者大会，邀请各大KOL前来交流、学习，让KOL们在自己的社交账号中推荐亚马逊平台产品来赚取收入。

有一位帮助粉丝寻找到廉价产品的KOL Gracey Ryback，连续参与了两年大会，推广亚马逊上的廉价仿品，该项目已经为她带来了超过一万美元的月均收入。

后，人才本土化。

人才本土化的大好处就在于，当地人对于本地文化是为了解的，的人才能够为品牌的本土化运营解决众多的问题。

面对全球化的发展，手机品牌OPPO就组建了属于每个市场专门的运营团队。OPPO的海外员工全面负责海外地区的市场营销、研发、客服服务、品牌管理和互联网运营业务，甚至在德国设立了西欧总部。OPPO在欧洲市场的市场份额也随着品牌的本地化运营逐步增长。

全球化品牌都隐藏着一个共同点，那就是深入当地，地把握当地用户的喜好和需求。可以说，品牌本土化已经成为品牌出海实现市场突围的“秘籍”。