SHEIN 的数字化系统赋能仓储物流，减小库存压力、优化物流路线、降低运力成本。SHEIN 在自身的给货系统库存 结余模块引入库存条码、库存覆盖、库存状态、外部库存四大功能，以提升库存管理的效率并实施掌握库存状态，实 现库存管理的透明化、可视化、动态化。又因库存管理系统与生产系统的联动，SHEIN 即可通过库存情况来分配补 货量，将库存压力降至低。物流配送方面，SHEIN 利用数据分析选出优的物流路线，以设计出成本低的配送 方案。SHEIN 的客户遍布全球 200 多个国家和地区，每个订单每件包裹都有可能有不同的物流配送方案，SHEIN 将 物流信息在线上进行数据化，并利用大数据算法来决定每一个订单的配送路线及配送方式已达到数据驱动时效的提升。

在未来，SHEIN 依旧以低价为核心，保持低价格带并继续定位 Z 时代，这群收入较低，对价格较为敏感的人群。在 产品品类方面，SHEIN 从未停止自己扩张的步伐。SHEIN 将以服饰作为核心并拓展美妆、家居、宠物等板块，并在 未来可能会再拓展户外产品。

SHEIN 的精品站模式成功后，逐渐向开放平台转型，以助力中国品牌及中国制造出海。SHEIN 在自营服装领域取得 成功后并未止步，开始寻求新的出路。业务的广泛扩张一定伴随着资金、供应链、管理等多方面的压力，所以品类扩 张到一定程度就不可能全部保持自营，将部分模块开放给第三方卖家是 SHEIN 今后进一步发展的必然方式。

在这一过程中，伴随着业务量的增加与规模的扩大，其供应链物流及跨境物流的能力将是决胜的关键。同样的，今后 如 SHEIN 一样的品牌化的跨境电商企业也会在后疫情时代如雨后春笋般快速发展，基于现有的积累，这个市场仍具 备较大的成长性。这便更加离不开跨境物流服务企业的支持与协作，以达到协同上下游，串联整个物流链条的目的， 终为末端消费者提供更好的消费体验。今后，整合头程揽收、国际干线、海外仓储、尾程配送等的综合跨境物流企 业或将成为明日之星。

四、跨境电商行业面临发展机遇，积极关注产业链

跨境电商产业链的参与者上游包含厂家、平台卖家、第三方平台/独立站，向下延展包括了跨境物流各个流程中的多 方玩家，其中包括了国内快递公司、货代公司、邮政公司、航空与船运公司、清关公司、国际快递公司等。

从投资角度看，跨境电商物流的标的选择需要重点考虑以下几点：

跨境平台、独立站的对接能力、电商直客占比：“以货带运”是物流运营的关键策略，只有抓住优质货源，才能把控核 心运力。电商的特点在于平台主导商流，因此，和主流跨境电商平台及品牌独立站的对接能力决定了物流商的底仓水 平；直客有可能涉及更多的附加值业务，综合利润率更高，直客占比提升不仅能降低对平台的依赖，还能延伸公司的 服务价值链。