今年5月份，虚拟货币更是大跌，国外比特币爆跌叠加国内一些数字藏品平台“倒闭”的新闻，也让行业退了烧。

因为数字藏品行业国内目前还缺乏相应的法律法规，在6月底，在中国文化产业协会的牵头下，蚂蚁、腾讯、百度、京东等国内数字藏品头部平台联手发起反对炒作、提高准入标准等自律倡议。

不过有媒体报道，仍然有一些地下平台及机构铤而走险，借“转赠”等途径和消费者进行场外交易。

在笔者看来，以元宇宙为标志的web3.0时代已经来临，数字藏品的发展无可厚非，也无需“过度防范”，但消费者依然需要认真审度藏品价值，不要抱着投机心理购买，更不能让藏品的价格偏离真实价值，后变成劣币驱逐良币，行业里的每个人都会受伤。

近幻核的离场，让数字藏品行业摁下暂停键，降降温，长远来看也是一件好事，数字藏品的价值，未来或许会显现，但绝不是各项制度都不完善的现在。走过舍命狂奔换规模的新零售上半场，盒马似乎开始有意调转航向。

3年前，当被媒体问到“盒马的核心能力是什么”时，盒马创始人侯毅的回答是“盒马现在大的能力就是可以不断地迭代，看看同行有什么做的好的，可以学过来。”事实也的确如此，秉持着“亏损不重要，关键是把模式跑通”的原则，盒马在过去几年频繁尝试新业态，并且只愿意给极短的验证周期，其中能体现的，莫过于盒马小站、盒马MINI、盒马邻里这三个业态。

这不是盒马一家的问题，比照市面上的其他生鲜玩家，无论是前置仓模式的叮咚买菜、每日优鲜，还是社区团购模式的美团优选、多多买菜，都深谙烧钱换规模和流量的玩法。但多年亏损、不见盈利信号开始让整个赛道偃旗息鼓，随后远离价格战、开源节流以求盈利慢慢成为行业新共识。

侯毅曾在去年坦率地承认，之前问题的根源就在于用互联网思维做零售。这一点在盒马初扩张时的门店选址上表现得为明显，“当时进入一个城市更注重配送网络的全覆盖性和单店周边的人数，但这些店开出来的普遍问题是生意不好，实体店重要的是位置。”

靠着互联网圈地跑马那一套方法论，困在流量牢笼里的新零售在很长一段时间里，没法对产业端和供应链的改造升级倾斜太多资源。在不少行业人士看来：“盒马摸着石头过河，中国零售摸着盒马过河”，赛道降速转型的大环境下，盒马作为新零售，从前台业态到后台供应链，盒马不得不回归传统零售的地基建设，走上了新的排坑趟河之路。