大如谷歌，也开始在内部掀起一个名为“简单周期”的合理化建议征集计划，谷歌CEO皮查伊明确指出，谷歌目前的生产效率，和员工总数不相匹配。他希望员工们帮助公司创建一个新的企业文化，更多关注公司使命愿景、把更多精力放在产品和客户身上。

对于星巴克来说，激发员工效率的一大手段则是薪酬体系的调整。今年4月重掌星巴克CEO一职的天，舒尔茨就宣布停止星巴克股票回购计划，目的之一是为了将更多利润投资到在职员工身上，以增强对人才的吸引力。

不仅针对美国，为了挽留人才，星巴克中国也开始提高员工工资和福利。去年11月，星巴克中国宣布，自2021年10月开始，所有星巴克中国的全职门店零售伙伴（员工），都将享有“14薪”。

在财报会上，舒尔茨对外宣布，将在2022财年投资10亿美元，用于对合作伙伴和门店进行额外投资，如加薪、现代化培训和协作、门店创新等行为。

3. 除了短期的提效举措，舒尔茨还为星巴克规划了一些长远打算。

如进军新能源汽车赛道。今年3月份，星巴克官宣正式进军电动车补能赛道，与沃尔沃合作铺设直流充电网络。

星巴克还透露，之后会继续扩大在新能源方面的投入，并且承诺到2030年，星巴克充电站将会全部使用太阳能作为电能来源。

直面派曾在《舒尔茨三救星巴克》中提到，对于星巴克来说，无疑可以利用充电的时间来撬动潜在客户群体，使其成为门店的新增消费用户，进而提升门店客单价，而通过联动当下火热的新能源汽车赛道，无形中又会加大对Z世代年轻消费群体的吸引力。

这还没完，进入5月份，星巴克又赶了波NFT的流行风口，称将使用技术构建Web3数字“第三空间”，并将在年底前推出NFT数字藏品，该藏品将以咖啡艺术和故事叙述为基础。

按照官方规划，星巴克的数字社区Web3将是一个易于交互、可广泛访问的前端组合，并会联手其他品牌，创建一系列品牌NFT集合。