这些流量政策的支撑，意味着品牌商家在快手的生意增长有了更多可能！除了政策支持，快手也对商家的公私域生意运营提供了更多方法论指导。

如大会上，快手电商发布了《商家冷启运营方法论》，指导商家从定位、爆款内容、差异供给、玩转流量、跃迁大场五个方面，提升自己的私域经营能力。

同时，升级了品牌经营方法论STEPS 2.0，更强调“公域流量加持”与“私域经营复购”结合，“品牌自播”与“达人分销”结合，以及重视货维度选品策略。

现在，正是品牌抓住快手新流量策略红利的好时机！一个立体且完整的品牌，如何在当下即维护好存量，也可以持续地寻找新的增长。线上公私域与线下的一体化发展，称为全域，这个角度并不新。

平台之间流量拉锯战背后，推到大家面前的现象是各自独立与割裂的现状，但“为用户创造价值”这件事是始终不变的，无论在哪个平台，亦或是线下生意经营

据见实观察，私域爆发式增长的这两年，只依赖私域营销，很难把品牌营销完全调动起来。从去年下半年开始，陆续有品牌开始咨询我们全域怎么做，公域怎么才能更好地跟私域打通，甚至有品牌直接问小红书怎么做转化，抖音如何投流？

基于此，我们明确感知到“通过社媒打造品牌全域营销增长”已成为大家迫切的需要。在上周的全域峰会上，波奇宠物用户运营负责人周宇就分享了他关于公域社媒平台赋能?私域的洞察

2022财年Q4及全年财报显示，波奇宠物全年活跃用户数同比增长30.4%，达到500.3万人。同时，得益于采用更具成本效益的全域获客渠道降低了获客成本，Q4获客成本进一步降低至5.7元

周宇认为，随着小红书、抖音、B站、快手等社媒（社交媒体）平台的日益兴起，当下品牌营销、用户运营和用户转化的格局正在被重构，私域和公域正成为两股相互制约的力量，带领品牌螺旋增长。

私域2.0，呈现全域营销化，这也快速冲击着企业把私域再次回炉重造。

全域营销不是简单的“公域+私域”的营销组合，而是让品牌根据自身情况选择能为用户提供价值的渠道，并建立用户体系，搭建营销模型。更准确地说，全域营销是私域和公域相互成就的商业循环。

结合在小红书和抖音的实战经验，周宇给出了详细的打法模型，现在，让我们回到对话现场，听听波奇宠物结合社媒平台布局的全域营销新思路，或许会给当下探索私域2.0的你一些新启发。

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日活破亿的社媒平台

值得快速进入，重点布局

见实：这些社媒平台和私域之间流转的底层逻辑是怎样的？品牌打通社媒平台与私域可行性有多大？