在投资人眼里，徐正是个天才。15岁保送中科大少年班；28岁成为联想年轻的事业部总经理，并将部门年均营收拉高到300亿元。前置仓更在当时被业界看做是颠覆性创新，备受资本追捧。

但高光时刻转瞬即逝。此后4年，从一级市场到二级市场，每日优鲜始终没有证明自己的盈利能力，甚至没能如对手叮咚一般缓解亏损状况——8年时间，总计超130亿人民币的融资，光是后四年每日优鲜就亏掉了105亿。

一位近期在维权的每日优鲜供应商向我们绝望地发问：钱没给供应商、没给员工发工资、物流公司也没给，谁能告诉我们，每日优鲜的钱到底哪里去了？

这个问题的另一重指向是，一群背景光鲜、甚至有时过分聪明的创业者，如何去做一个需要“弯腰捡钢镚”（徐正语），从指头缝里扣出利润的苦生意？

这也是所有人的疑问。

“战争”的真相：钱撒了，但用户留不住

每日优鲜次感受到“缺钱”的滋味是在2019年。

2017到2018年，是每日优鲜业务高歌猛进的两年，其间完成了3轮累计近8亿美金的融资。那一年，上一代的“城市大仓”型生鲜创业公司已无踪影，盒马加速开出了近100家门店，而在“前置仓”赛道，每日优鲜还没有够得上威胁的对手。

直到叮咚买菜崛起。2018年仅一年时间，这家总部位于上海的前置仓“新贵”就拿到了4轮融资，累计融资额近20亿人民币，并旋即在2018年底拉响了“价格战”。

依靠强大的地推，以及“0起送费、0配送费”的特色卖点，叮咚买菜在自己的大本营上海很快圈住了用户的心，这让每日优鲜上下都感受到了紧张。

在叮咚还未崛起的2018年上半年，每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模占比曾一度突破50%，连续4个季度领跑行业，但到了2018年四季度，每日优鲜上海市场的份额已有被叮咚买菜赶超的趋势。